Project management e supervisione esecutiva

Ci occupiamo di supervisionare e monitorare anche giornalmente la corretta esecuzione di tutte le fasi progettate per il raggiungimento degli obiettivi in ternini di tempi e qualità finale dei prodotti e servizi.

Il passaggio da progetti cartacei a servizi prodotti reali ha elementi critici che spesso vengono sottovalutati e che causano spesso l’insuccesso dell’intera strategia.  La maggior parte dei progetti IT fallimenti non sono dovuti alla tecnologia, ma in genere non riescono a seguito una combinazione di fattori umani.

Questi fattori includono cose come la mancanza di supporto della dirigenza, l’esclusione di utenti del sistema nel fase di progettazione, rifiuto di modificare le pratiche commerciali e di un team di progetto focalizzato internamente.  Il modo di come vengono interpretati inoltre gli intenti cambia da dipendente a dipendente o da fornitore, soprattutto fra aree di competenze specifiche diverse.

Qui l’importanza di seguire il filo conduttore che ha generato e fatto nascere il progetto senza rischiare proprio all’ultimo, dopo numerori investimenti, di variare o spostare il focus, anche in buona fede. Altro motivo è nel migliorare e testare attraverso disciplime della progettazione agile l’intero servizio per continuare a migliorarlo e affinarlo anche dopo il lancio.

ITER

- Ricerca e selezione migliori fornitori disponibili sul mercato per le singole specifiche Stesura dettagliata delle esigenze progettuali
- Verifica e monitoraggio dell’avanzamento del lavoro
- Alpha test sui target
- Validazione e elaborazione risultati
- Revisioni e modifiche in funzione di quanto emerso dai test sugli utenti dopo il rilascio della versione “beta” dell’applicativo.