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1 anno, 365 giorni, 525.600 minuti, che si ripeteranno in eterno, per raccontare sogni, ricordi e avvenimenti nei 24 fusi orari in un progetto di partecipazione collettiva basato sul tempo e lo spazio. Ci siamo occupati di coordinare tutte le fasi di progetto: dall’idea alla gestione delle attività di marketing e comunicazione.
Consulenza fornita
Project oversight
- - Supervisione delle attività sviluppate
VALUTAZIONE DELLA BUSINESS IDEA
- Analizzare le caratteristiche dell’idea;
- Studiare le opportunità offerte dal mercato di sbocco;
- Valutare il peso della concorrenza;
- Sviluppare il progetto nei minimi particolari;
- Decidere se conviene sviluppare l’idea ex novo o se è possibile acquisire un business già esistente e poi adattarlo alla nuova idea.
PREDISPOSIZIONE DEL B.P.
Raccogliere analiticamente tutti i dati necessari;
Costruire un piano di sviluppo;
- Analizzare criticamente i risultati ottenuti;
- Revisionare il piano;
- Stendere il documento definitivo
RICERCA DI MEZZI FINANZIARI
- Scegliere il partner, soci o finanziatori;
- Analizzare con eventuali partner la fattibilità del progetto;
- Analizzare la convenienza delle diverse tipologie di finanziamenti;
- Definire la struttura finanziaria più idonea considerando la tipologia degli investimenti necessari e le prospettive di reddito futuro.
VALUTAZIONE DI EVENTUALI AGEVOLAZIONI
- Analizzare le opportunità offerte dai finanziamenti agevolati;
- Scegliere la tipologia di agevolazione più idonea;
- Effettuare eventuale adattamento del progetto se richiesto dalla legge di agevolazione e se fattibile (es. ubicazione dell’unità produttiva)
- Presentare la domanda di agevolazione.
COSTITUZIONE DELL’AZIENDA
- Scegliere la struttura giuridica più idonea considerando sia le caratteristiche del business sia la volontà dell’imprenditore di collaborare con altri soggetti;
- Analizzare le modalità migliori per la creazione della nuova azienda: costituzione di una newco, conferimento, o acquisizione di un’azienda già esistente;
- Realizzare tutti gli adempimenti necessari;
- Proteggere l’idea tramite la tutela del brevetto o del diritto d’autore.
CREAZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA NUOVA
- Ricerca della sede;
- Scelta del sistema informativo;
- Scelta del personale.
PIANO DI MARKETING
- Definire le strategie aziendali in termini di prezzo del prodotto, servizi, canali di vendita e rapporti con i clienti;
- Organizzare l’area commerciale;
- Impostare le politiche pubblicitarie e promozionali.
GESTIONE DELL’ATTIVITA’ A REGIME
- Attuare l’attività day to day;
- Analizzare i processi;
- Impostare gli strumenti per il controllo dei risultati.
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